在企业运营过程中,为增强自身实力或实现特定战略目标,很多企业会选择通过外部扩张的方式,如收购或并购其他企业。尽管收购和并购在很多方面存在相似之处,但二者在法律含义、操作程序及实际影响上却有很大的不同。本文将从多个角度详细解析收购和并购之间的区别,帮助读者更好地理解这两种企业资本经营方式。
收购和并购之间究竟有哪些不同?
在企业运营过程中,为增强自身实力或实现特定战略目标,很多企业会选择通过外部扩张的方式,如收购或并购其他企业。尽管收购和并购在很多方面存在相似之处,但二者在法律含义、操作程序及实际影响上却有很大的不同。本文将从多个角度详细解析收购和并购之间的区别,帮助读者更好地理解这两种企业资本经营方式。
一、收购和并购的基本概述
1. 收购
收购是指一个企业通过现金、有价证券或其他形式的支付手段,购买另一家企业的股票或资产,以获得对该企业的全部或部分资产的所有权,或取得对该企业的控制权。收购的本质是产权交易,目的是通过取得控制权来实现特定的经济目标。
从法律层面来看,收购在中国《证券法》中有明确规定。例如,收购方在持有一家上市公司发行在外的股份达到30%时,需要发出要约收购该公司的股票,实质上是购买被收购企业的股权。
2. 并购
并购,全称为兼并与收购,是指目标公司控股权发生转移的各种产权交易形式的总称。它包含的主要形式有合并、兼并、收购等。并购的内涵非常广泛,通常涉及两家或两家以上企业的合并或收购。
(1)合并
合并是指两个或两个以上的公司通过法定方式,依照《公司法》规定的条件和程序,通过订立合并协议,共同组成一个公司的法律行为。合并的形式主要有吸收合并和新设合并两种。在吸收合并中,一家公司将另一家公司吸收,被吸收的公司法人地位消失;在新设合并中,两家或两家以上的公司合并设立一个新的公司,原有的公司法人地位都不再保留。
(2)兼并
兼并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组,只有兼并方继续保留其法人地位。兼并的形式包括承担债务式兼并、购买式兼并、吸收股份式兼并和控股式兼并等。
二、收购和并购的相同点
1. 基本动因相似
收购和并购都是企业增强实力的外部扩张策略或途径。通过收购或并购,企业可以快速获取新的资源、技术或市场份额,提升自身竞争力。
2. 以企业产权为交易对象
无论是收购还是并购,都以企业产权为交易对象,通过产权交易来实现企业间的资本经营。
三、收购和并购的不同点
1. 法人实体存续情况不同
在并购中,被合并企业作为法人实体不复存在。而在收购中,被收购企业可仍以法人实体存在,其产权可以是部分转让。
2. 债权债务承担方式不同
并购后,并购企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,是资产、债权、债务的一同转换。而在收购中,收购企业是被收购企业的新股东,仅以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。
3. 发生时的企业经营状态不同
并购多发生在被兼并购企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时,兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产。而收购一般发生在企业正常生产经营状态,产权流动比较平和。
4. 法律程序和监管要求不同
收购通常需要遵循严格的证券法规定,如中国《证券法》中关于要约收购的规定。而并购涉及的法律程序更为复杂,包括合并协议的签订、资产负债表的编制、债权人通知及公告等,需依据《公司法》的相关规定执行。
5. 对市场和企业结构的影响不同
收购通常发生在单一企业间的产权交易,影响相对较小。而并购,尤其是合并和兼并,往往会改变整个市场结构和竞争格局,对市场的影响更为深远。
四、收购和并购的实质与案例分析
1. 收购的实质与案例
收购的实质是取得被收购企业的控制权,以实现特定的经济目标。例如,微软于2016年收购了职业社交网站LinkedIn,旨在将LinkedIn的B2B销售工具与微软的商业软件进行整合,以提升网络和科技公司之间的协作效应。交易完成后,LinkedIn的品牌和文化得以保留,继续由执行长Jeff Weiner领导。
2. 并购的实质与案例
并购的实质是目标公司控股权的转移,通常涉及两家或两家以上企业的合并或收购。例如,惠普与康柏的合并曾被视为科技领域最大的一次收购,然而,因惠普董事会的反对,该并购案被很多人视为失败的案例。收购完成四年后,时任执行长卡莉·菲奥莉娜辞职,合并后的惠普市值损失了一半,影响深远。
五、收购和并购的法律程序与风险
1. 收购的法律程序与风险
收购通常需要遵循严格的法律程序,包括尽职调查、交易谈判、签订收购协议、公告及审批等。在收购过程中,
本文2024-11-01 11:43:26发表“律法实务”栏目。
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